Inquadramento formale come collaboratore esterno, operante con le responsabilità e le funzioni direttive di un Chief Technology Officer (CTO). Il ruolo prevede la guida dello sviluppo tecnologico dell'azienda e la gestione di team di sviluppo (4-8 unità). Progettazione infrastrutture cloud AWS/Scaleway, sviluppo backend Python (Django, FastAPI), e integrazione sistemi AI complessi per piattaforme SaaS.

Gestione di progetti di efficientamento in ambito manifatturiero e di rendicontazione della sostenibilità. Titolare di corsi di formazione su transizione energetica e LCA. Realizzazione di studi di fattibilità per fonti rinnovabili e sistemi di recupero energetico. Sviluppo di sistemi basati su IA per ESG e analisi dati.

Sede di Forlì. Gestione e svolgimento di progetti in ambito manifatturiero (Iveco Group, Parmalat, Philip Morris). Analisi di sostenibilità (VIVACE e LCA), ottimizzazione consumi energetici, e studi di fattibilità per fotovoltaico, recupero termico, pompe di calore e biometano (digestori anaerobici).

Definizione dell'infrastruttura in ambiente PaaS. Sviluppo del Proof of Concept (POC) e implementazione delle tecnologie core per l'elaborazione dei dati. Coordinamento e supervisione dei test di qualità per garantire l'affidabilità degli output del modello AI.

Analisi dei processi interni e dei dati a disposizione dell'azienda per valutare la maturità digitale e individuare gap, ottimizzazioni e sviluppi abilitati da strumenti digitali e di Intelligenza Artificiale: valutazione dei flussi informativi interni, valorizzazione dei dati raccolti dai clienti e digitalizzazione dei dati di intervento. Consegna di un report di valutazione dei flussi informativi e di un report di maturità digitale con proposte implementative.

Sviluppo di un motore AI di comparazione codici/disegni tecnici (PoC): estrazione delle specifiche del pezzo dai disegni PDF, ricerca di componenti simili nell'archivio dei preventivi storici ed evidenziazione delle differenze. Studio di fattibilità per due assistenti AI dedicati ai processi commerciali (velocizzazione degli preventivi) e alla pianificazione della produzione, con riduzione dei tempi di cambio stampo e miglioramento dell'OEE.

Consulenza specialistica per l’efficientamento e la trasformazione impiantistica di 8 stabilimenti, con mappatura energetica multi-sito, analisi dei profili di consumo, proposte di efficientamento e integrazione di rinnovabili e tecnologie a basso impatto.

Progetto commissionato dall'Automotoclub Storico Italiano (ASI) per valutare la sostenibilità delle auto storiche lungo il loro ciclo di vita. Attività svolte: definizione del quadro metodologico, raccolta dati empirici, applicazione della metodologia LCA per stimare impatti ambientali, analisi dei KPI di sostenibilità, e produzione di uno studio finale destinato alla presentazione istituzionale con raccomandazioni politiche e operative.

Attività condotta nell'ambito del progetto Bo‑ESG (CNA Bologna, Sametica, Nomisma): recupero, pulizia e analisi dei dati, calcolo dei KPI VSME per 4 aziende appartenenti a filiere diverse (moda, impiantistica, meccanica, agroindustriale). Inoltre produzione di un elenco di iniziative di miglioramento operativo e strategico per ciascuna azienda basato sui risultati quantitativi.

Progettazione di un sistema AI applicato all'analisi di distinte base (DiBa) e anagrafiche. Strutturazione di un'architettura RAG ibrida. Implementazione di meccanismi di auto-validazione per azzerare allucinazioni e garantire correttezza ingegneristica.

Software gestionale ESG per PMI. Strumento a supporto di consulenti, sustainability manager e specialisti per aggregazione dati e automazione della reportistica di sostenibilità.

Analisi preventiva, monitoraggio live e reporting finale della sostenibilità dell'evento 'Start‑Up Day' (2025) tenutosi nello Spazio Dumbo di Bologna. Attività svolte: definizione del piano di misura e KPI ambientali, installazione e coordinamento dei sistemi di monitoraggio in sede insieme al personale operativo, raccolta dati in tempo reale durante l'evento, elaborazione dei risultati e redazione del report finale con raccomandazioni operative per la riduzione degli impatti.

Project Manager per l'implementazione di un Agent AI per l'ottimizzazione commerciale. Gestione della fase commerciale/negoziale. Definizione dei requisiti software e dell'integrazione con i sistemi legacy aziendali.

Co-ideazione del servizio di affiancamento alla sostenibilità per aziende associate. Sviluppo della piattaforma software dedicata e strutturazione tecnica del report in output. Contributo strategico per lo scaling a livello nazionale.

Analisi dei consumi energetici dello stabilimento di Pasturago con focus sull’area confezionamento, definizione dei KPI economici e ambientali, e sviluppo di un piano d’azione per migliorare l’efficienza operativa e ridurre i consumi.

Analisi dei consumi energetici e progetto di decarbonizzazione: sostituzione delle caldaie a gas naturale con un impianto elettrico a pompa di calore abbinato a fotovoltaico. Ideazione del pacchetto Room Zero, con monitoraggio dei consumi in camera e compensazione delle emissioni di CO2 residue.

Progetto svolto per Macè (Ferrara) focalizzato su analisi energetica generale e valutazione LCA per nuovi prodotti in sviluppo. Attività: raccolta dati energetici e installazione di misuratori, analisi dei consumi e identificazione di inefficienze, applicazione della metodologia LCA per valutare gli impatti ambientali dei prodotti in fase di sviluppo, e proposta di azioni migliorative e linee guida per l'implementazione.

Progetto di analisi e miglioramento della sostenibilità presso Molini Pivetti (Cento). Ho organizzato e condotto l'analisi energetica della sezione di laminatura, la più energivora del molino: installazione e configurazione di misuratori, raccolta dati operativi, identificazione di situazioni di inefficienza e formulazione di interventi correttivi per ridurre i consumi e migliorare l'efficienza impiantistica.

Analisi preventiva, monitoraggio live e reporting finale della sostenibilità dell'evento 'Start‑Up Day' (2024) tenutosi a Palazzo Re Enzo, Piazza Nettuno, Bologna. Attività svolte: definizione del piano di misura e KPI ambientali, installazione e coordinamento dei sistemi di monitoraggio in sede insieme al personale operativo, raccolta dati in tempo reale durante l'evento, elaborazione dei risultati e redazione del report finale con raccomandazioni operative per la riduzione degli impatti.

Piattaforma software B2B per facilitare la raccolta dati ESG ed il calcolo degli indicatori di sostenibilità (VSME) per artigiani e piccole imprese. Attualmente utilizzata da Confartigianato per l'erogazione del servizio ConfESG - VSME

Project management per la transizione alla sostenibilità aziendale (pilastro ambientale) in 6 fasi: formazione, analisi e misurazione, miglioramento e digitalizzazione per il monitoraggio e il reporting.

Progetto TEESI svolto presso gli stabilimenti di Parmalat (PR) e Philip Morris International (BO) e applicato successivamente ad altri siti industriali. Attività principali: analisi dei KPI della sostenibilità; applicazione del modello ViVACE per valutazione di sostenibilità e circolarità; utilizzo della metodologia LCA per valutare il ciclo di vita dei prodotti; sviluppo di uno strumento di intelligenza artificiale per l'ottimizzazione dei consumi energetici; studi di fattibilità per impianti fotovoltaici, pompe di calore ad alta temperatura, digestori anaerobici e soluzioni Power-to-Gas. Ruolo svolto: assegnista di ricerca.

Intervento al workshop 'Digitalizzazione dei processi con l'AI', promosso da Confindustria Romagna con META (Business Unit Innovation Team) e Il Sestante Romagna, 27 ottobre 2026 in modalità online. Sessione 'Casi aziendali' tenuta da Riccardo Farneti: due casi reali del settore metalmeccanico. Primo caso, 'Gli occhi dell'officina': accesso conversazionale ai dati di produzione (MES, report, KPI) attraverso una pipeline deterministica validata, in cui l'AI traduce la domanda ma non calcola il numero, riducendo da 2 giorni e 3 persone a 40 secondi il tempo per ottenere un indicatore. Secondo caso, 'La memoria dell'officina': assistente alla conoscenza integrato con MES e archivi per istruzioni su utensili e procedure, che riduce le interruzioni del capo officina (30-40 al giorno, circa 2 ore di lavoro). La conclusione è che l'AI non sostituisce le persone, rimuove l'ostacolo tra il dato e la decisione e tra la conoscenza e chi la deve usare. Ruolo: relatore della sessione casi aziendali (TURTLE, partner META).

Modulo formativo (4 ore) erogato per il team di Idrotermica Coop (2026) come primo incontro di un percorso di due moduli. Contenuti: storia e funzionamento degli LLM, uso consapevole dell'AI generativa, rischi e limiti (allucinazioni, qualità delle risposte, conoscenza obsoleta, privacy e data governance), tecniche di prompting, nuove potenzialità (output strutturati, agenti e tool, RAG, modelli multimodali), il processo prima del prompt, roadmap IDEA > PoC > MVP, inferenza locale vs cloud, con approfondimento cybersecurity (phishing e profilazione, clonazione vocale, falsificazione documenti, modelli non allineati). Ruolo: docente del Modulo 1 (TURTLE).

Formazione pratica per comprendere le opportunità di implementazione e l'efficientamento operativo raggiungibile mediante l'applicazione dell'intelligenza artificiale ai processi commerciali e tecnici. Ruolo: docente (TURTLE).

Modulo formativo erogato nel 2025 all'interno del corso 'SOSTENIBILITA’ ED EFFICIENTAMENTO DEI PROCESSI PRODUTTIVI' (Assoform). Contenuti: misurare e ridurre il fabbisogno energetico; tecnologie per la transizione alle rinnovabili; strategie di decarbonizzazione e interventi di efficienza per processi produttivi; strumenti per il monitoraggio e la valutazione dell'efficacia degli interventi. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Intervento formativo strategico rivolto a segretari e management delle sedi territoriali (2025): governance del servizio ConfESG, interpretazione KPI e dashboard, definizione di roadmap per la diffusione del servizio, canali di coinvolgimento degli stakeholder e allineamento con obiettivi ESG aziendali. Ruolo: docente/consulente strategico (TURTLE).

Formazione operativa per il personale di Confartigianato (2025) sull'utilizzo della piattaforma per l'erogazione del servizio ConfESG: inserimento e validazione dati ESG, monitoraggio tramite dashboard, generazione report e workflow di servizio. Sessione pratica con esercitazioni su casi reali e best-practice operative. Ruolo: formatore/consulente operativo (TURTLE).

Modulo formativo (24 ore) nel corso IFTS 'Tecnico per la transizione energetica e la sostenibilità delle imprese'. Contenuti: metodologie di audit energetico; strumenti di supervisione e monitoraggio impiantistico e ambientale; panoramica dei consumi energetici nei vari settori industriali; analisi costo-benefici di interventi di efficienza energetica; presentazione di casi studio aziendali. Ruolo: docente/consulente specialistico (TURTLE).

Corso erogato a inizio 2025 su transizione energetica, con presentazione di casi studio su interventi di efficientamento energetico e dimostrazione dell'applicazione di algoritmi di ottimizzazione genetica a sistemi BMS (Building Management System). Argomenti: principi della transizione energetica, analisi di casi reali, metodi di ottimizzazione per il controllo e la riduzione dei consumi in impianti HVAC e BMS. Ruolo: docente/consulente (TURTLE).

Formazione rivolta al team di Sinfo One (2025) su indicatori di sostenibilità VSME e requisiti ESRS, con focus operativo sulla gestione e pulizia dei dati necessari per il loro calcolo, integrazione dei dati nei sistemi gestionali e best practice per garantire qualità e tracciabilità delle metriche. Attività pratica su casi reali e linee guida per l'implementazione nei prodotti software gestionali. Ruolo: docente/formatore e coach (TURTLE).

Lezione erogata nel corso 'Strumentazione Industriale' (Corso di laurea triennale in Ingegneria Meccanica, Università di Bologna, sede di Forlì) nel 2025. Contenuti: strumenti di misura in ambito energetico; sensoristica per il monitoraggio dei consumi; metodi di acquisizione dati, taratura e validazione; integrazione con sistemi di supervisione e BMS. Ruolo: docente/lecturer (TURTLE).

Lezione erogata nel corso magistrale 'Sustainable Design for Industrial Plant' (Ingegneria Meccanica, Università di Bologna) nel 2025. Argomenti: transizione energetica, strategie di decarbonizzazione per impianti industriali, casi studio e tecnologie per l’efficientamento. Ruolo: docente/lecturer (TURTLE).

Partecipazione come formatore e coach al mini‑master 'Salotto Energia' (2025), iniziativa UniCredit Esg in collaborazione con Turtle rivolta a 35 PMI emiliane. Attività svolte: sessioni formative su misurazione ESG e indicatori di sostenibilità, focus sui costi dell'energia e possibili ambiti di intervento per la riduzione dei consumi; supporto nella redazione di Report ESG semplificati e coaching aziendale per l'adozione di misure operative e strategiche. Ruolo: formatore/coach (TURTLE).

Modulo erogato nel corso 'SOFTWARE PER LA PROGETTAZIONE DI SERVIZI AMBIENTALI' (Assoform) nel 2024. Contenuti: misurare e ridurre il fabbisogno energetico; tecnologie per la transizione alle rinnovabili; strumenti e metodi per il monitoraggio energetico; utilizzo di software per la progettazione di servizi ambientali e valutazione dell'efficacia degli interventi. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Modulo formativo erogato nel corso 'Nuovi business model e nuove tecnologie a supporto dell'economia circolare' (FAV). Contenuti: introduzione alla metodologia LCA; approccio metodologico e fasi di analisi del ciclo di vita; indicatori chiave e interpretazione dei risultati; esempi applicativi e casi di studio pratici; implicazioni per design circolare e decisioni di business. Il modulo è stato replicato un'ulteriore volta nello stesso anno (2024). Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Modulo formativo sulla transizione energetica erogato presso Minipress S.r.l. (Bologna) nel 2024. Contenuti: panoramica su fonti energetiche, strategie di decarbonizzazione, interventi di efficienza energetica e monitoraggio; esempi applicativi per il settore manifatturiero. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Lezioni svolte nel corso IFTS 'Tecnico per la Transizione Energetica' (novembre 2024). Tre sessioni pratiche da 4 ore ciascuna: 4/11 — Pianificazione, sviluppo e monitoraggio di progetti di efficientamento energetico; sistemi isolati e sistemi collegati alla rete; dimensionamento e posizionamento di impianti fotovoltaici; aspetti tecnici, architettonici ed economici. 8/11 — Realizzazione di un business plan per interventi di miglioramento energetico; driver e indicatori di monitoraggio economico-finanziario; case study sull'adozione di innovazioni verdi e impatti sulle performance economiche. 15/11 — Indicatori per l'analisi costi-benefici (VAN, Costo dell'Energia Conservata), BAT e esempio di conto economico per interventi di efficientamento energetico industriale. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Lezione erogata nel corso magistrale 'Sustainable Design for Industrial Plant' (Ingegneria Meccanica, Università di Bologna). Argomenti trattati: transizione energetica, strategie di decarbonizzazione per impianti industriali, casi studio su interventi di efficientamento e tecnologie abilitanti. Ruolo: docente/lecturer (TURTLE).

Corso specialistico erogato al team ESG di Unicredit (2024) su tematiche relative ai combustibili fossili, transizione energetica e alla tassonomia europea. Argomenti trattati: impatto dei combustibili fossili su rischio/climate transition, strumenti e strategie per la decarbonizzazione, criteri della Tassonomia UE per attività economiche, implicazioni di reporting e rischi finanziari; discussione di casi e linee guida operative. Il corso è stato replicato sia a inizio che a fine anno (2024). Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Modulo formativo Vivace (Modulo 3) erogato a Valpharma International nel 2024. Titolo: 'Transizione energetica – prima parte'. Contenuti: fonti energetiche fossili, fonti rinnovabili e panoramica del mercato energetico; implicazioni per strategie aziendali di transizione e primi elementi di progettazione di interventi. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

16 ore di docenza per il modulo 5 (Life Cycle Assessment) del corso 'Progettista di componenti e sistemi di advanced manufacturing', operazione Rif. PA 2021-16591/RER cofinanziata da FSE+ e Regione Emilia-Romagna (DGR 1423/2022, CUP E14D22001590009). Contenuti: metodologia LCA e sua applicazione alla progettazione di componenti e sistemi. Ruolo: docente.

Due edizioni del modulo 'Sostenibilità ambientale dei processi produttivi' (24/11/2022 e 15/12/2022, 3 ore ciascuna) nell'ambito del progetto RER/FSE 'Formazione permanente per la filiera meccanica, meccatronica e motoristica in Romagna' (operazione Rif. 2021-15643/RER). Contenuti: transizione energetica e tecnologie per la decarbonizzazione dei processi produttivi; materiale didattico 'Introduzione alla transizione energetica' (71 slide). Ruolo: docente (TURTLE).

12 ore di docenza nel corso aziendale ID 2820475, piano Fondimpresa AV/065/21B 'Dal modello lineare all'economia circolare per un'industria fashion più sostenibile' (CUP G34D22000670008, Avviso 2/2021). Percorso sull'economia circolare applicata a un'industria manifatturiera del fashion, con formazione finanziata da fondo interprofessionale. Ruolo: docente (TURTLE).