Riccardo Farneti

Inquadramento formale come collaboratore esterno, operante con le responsabilità e le funzioni direttive di un Chief Technology Officer (CTO). Il ruolo prevede la guida dello sviluppo tecnologico dell'azienda e la gestione di team di sviluppo (4-8 unità). Progettazione infrastrutture cloud AWS/Scaleway, sviluppo backend Python (Django, FastAPI), e integrazione sistemi AI complessi per piattaforme SaaS.

Gestione di progetti di efficientamento in ambito manifatturiero e di rendicontazione della sostenibilità. Titolare di corsi di formazione su transizione energetica e LCA. Realizzazione di studi di fattibilità per fonti rinnovabili e sistemi di recupero energetico. Sviluppo di sistemi basati su IA per ESG e analisi dati.

Sede di Forlì. Gestione e svolgimento di progetti in ambito manifatturiero (Iveco Group, Parmalat, Philip Morris). Analisi di sostenibilità (VIVACE e LCA), ottimizzazione consumi energetici, e studi di fattibilità per fotovoltaico, recupero termico, pompe di calore e biometano (digestori anaerobici).

Definizione dell'infrastruttura in ambiente PaaS. Sviluppo del Proof of Concept (POC) e implementazione delle tecnologie core per l'elaborazione dei dati. Coordinamento e supervisione dei test di qualità per garantire l'affidabilità degli output del modello AI.

Consulenza specialistica per l’efficientamento e la trasformazione impiantistica di 8 stabilimenti, con mappatura energetica multi-sito, analisi dei profili di consumo, proposte di efficientamento e integrazione di rinnovabili e tecnologie a basso impatto.

Progetto commissionato dall'Automotoclub Storico Italiano (ASI) per valutare la sostenibilità delle auto storiche lungo il loro ciclo di vita. Attività svolte: definizione del quadro metodologico, raccolta dati empirici, applicazione della metodologia LCA per stimare impatti ambientali, analisi dei KPI di sostenibilità, e produzione di uno studio finale destinato alla presentazione istituzionale con raccomandazioni politiche e operative.

Attività condotta nell'ambito del progetto Bo‑ESG (CNA Bologna, Sametica, Nomisma): recupero, pulizia e analisi dei dati, calcolo dei KPI VSME per 4 aziende appartenenti a filiere diverse (moda, impiantistica, meccanica, agroindustriale). Inoltre produzione di un elenco di iniziative di miglioramento operativo e strategico per ciascuna azienda basato sui risultati quantitativi.

Progettazione di un sistema AI applicato all'analisi di distinte base (DiBa) e anagrafiche. Strutturazione di un'architettura RAG ibrida. Implementazione di meccanismi di auto-validazione per azzerare allucinazioni e garantire correttezza ingegneristica.

Software gestionale ESG per PMI. Strumento a supporto di consulenti, sustainability manager e specialisti per aggregazione dati e automazione della reportistica di sostenibilità.

Analisi preventiva, monitoraggio live e reporting finale della sostenibilità dell'evento 'Start‑Up Day' (2025) tenutosi nello Spazio Dumbo di Bologna. Attività svolte: definizione del piano di misura e KPI ambientali, installazione e coordinamento dei sistemi di monitoraggio in sede insieme al personale operativo, raccolta dati in tempo reale durante l'evento, elaborazione dei risultati e redazione del report finale con raccomandazioni operative per la riduzione degli impatti.

Project Manager per l'implementazione di un Agent AI per l'ottimizzazione commerciale. Gestione della fase commerciale/negoziale. Definizione dei requisiti software e dell'integrazione con i sistemi legacy aziendali.

Co-ideazione del servizio di affiancamento alla sostenibilità per aziende associate. Sviluppo della piattaforma software dedicata e strutturazione tecnica del report in output. Contributo strategico per lo scaling a livello nazionale.

Analisi dei consumi energetici dello stabilimento di Pasturago con focus sull’area confezionamento, definizione dei KPI economici e ambientali, e sviluppo di un piano d’azione per migliorare l’efficienza operativa e ridurre i consumi.

Analisi dei consumi energetici e progetto di decarbonizzazione: sostituzione delle caldaie a gas naturale con un impianto elettrico a pompa di calore abbinato a fotovoltaico. Ideazione del pacchetto Room Zero, con monitoraggio dei consumi in camera e compensazione delle emissioni di CO2 residue.

Progetto svolto per Macè (Ferrara) focalizzato su analisi energetica generale e valutazione LCA per nuovi prodotti in sviluppo. Attività: raccolta dati energetici e installazione di misuratori, analisi dei consumi e identificazione di inefficienze, applicazione della metodologia LCA per valutare gli impatti ambientali dei prodotti in fase di sviluppo, e proposta di azioni migliorative e linee guida per l'implementazione.

Analisi preventiva, monitoraggio live e reporting finale della sostenibilità dell'evento 'Start‑Up Day' (2024) tenutosi a Palazzo Re Enzo, Piazza Nettuno, Bologna. Attività svolte: definizione del piano di misura e KPI ambientali, installazione e coordinamento dei sistemi di monitoraggio in sede insieme al personale operativo, raccolta dati in tempo reale durante l'evento, elaborazione dei risultati e redazione del report finale con raccomandazioni operative per la riduzione degli impatti.

Progetto di analisi e miglioramento della sostenibilità presso Molini Pivetti (Cento). Ho organizzato e condotto l'analisi energetica della sezione di laminatura, la più energivora del molino: installazione e configurazione di misuratori, raccolta dati operativi, identificazione di situazioni di inefficienza e formulazione di interventi correttivi per ridurre i consumi e migliorare l'efficienza impiantistica.

Piattaforma software B2B per facilitare la raccolta dati ESG ed il calcolo degli indicatori di sostenibilità (VSME) per artigiani e piccole imprese. Attualmente utilizzata da Confartigianato per l'erogazione del servizio ConfESG - VSME

Project management per la transizione alla sostenibilità aziendale (pilastro ambientale) in 6 fasi: formazione, analisi e misurazione, miglioramento e digitalizzazione per il monitoraggio e il reporting.

Progetto TEESI svolto presso gli stabilimenti di Parmalat (PR) e Philip Morris International (BO) e applicato successivamente ad altri siti industriali. Attività principali: analisi dei KPI della sostenibilità; applicazione del modello ViVACE per valutazione di sostenibilità e circolarità; utilizzo della metodologia LCA per valutare il ciclo di vita dei prodotti; sviluppo di uno strumento di intelligenza artificiale per l'ottimizzazione dei consumi energetici; studi di fattibilità per impianti fotovoltaici, pompe di calore ad alta temperatura, digestori anaerobici e soluzioni Power-to-Gas. Ruolo svolto: assegnista di ricerca.

Modulo formativo erogato nel 2025 all'interno del corso 'SOSTENIBILITA’ ED EFFICIENTAMENTO DEI PROCESSI PRODUTTIVI' (Assoform). Contenuti: misurare e ridurre il fabbisogno energetico; tecnologie per la transizione alle rinnovabili; strategie di decarbonizzazione e interventi di efficienza per processi produttivi; strumenti per il monitoraggio e la valutazione dell'efficacia degli interventi. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Intervento formativo strategico rivolto a segretari e management delle sedi territoriali (2025): governance del servizio ConfESG, interpretazione KPI e dashboard, definizione di roadmap per la diffusione del servizio, canali di coinvolgimento degli stakeholder e allineamento con obiettivi ESG aziendali. Ruolo: docente/consulente strategico (TURTLE).

Formazione operativa per il personale di Confartigianato (2025) sull'utilizzo della piattaforma per l'erogazione del servizio ConfESG: inserimento e validazione dati ESG, monitoraggio tramite dashboard, generazione report e workflow di servizio. Sessione pratica con esercitazioni su casi reali e best-practice operative. Ruolo: formatore/consulente operativo (TURTLE).

Modulo formativo (24 ore) nel corso IFTS 'Tecnico per la transizione energetica e la sostenibilità delle imprese'. Contenuti: metodologie di audit energetico; strumenti di supervisione e monitoraggio impiantistico e ambientale; panoramica dei consumi energetici nei vari settori industriali; analisi costo-benefici di interventi di efficienza energetica; presentazione di casi studio aziendali. Ruolo: docente/consulente specialistico (TURTLE).

Corso erogato a inizio 2025 su transizione energetica, con presentazione di casi studio su interventi di efficientamento energetico e dimostrazione dell'applicazione di algoritmi di ottimizzazione genetica a sistemi BMS (Building Management System). Argomenti: principi della transizione energetica, analisi di casi reali, metodi di ottimizzazione per il controllo e la riduzione dei consumi in impianti HVAC e BMS. Ruolo: docente/consulente (TURTLE).

Formazione rivolta al team di Sinfo One (2025) su indicatori di sostenibilità VSME e requisiti ESRS, con focus operativo sulla gestione e pulizia dei dati necessari per il loro calcolo, integrazione dei dati nei sistemi gestionali e best practice per garantire qualità e tracciabilità delle metriche. Attività pratica su casi reali e linee guida per l'implementazione nei prodotti software gestionali. Ruolo: docente/formatore e coach (TURTLE).

Lezione erogata nel corso 'Strumentazione Industriale' (Corso di laurea triennale in Ingegneria Meccanica, Università di Bologna, sede di Forlì) nel 2025. Contenuti: strumenti di misura in ambito energetico; sensoristica per il monitoraggio dei consumi; metodi di acquisizione dati, taratura e validazione; integrazione con sistemi di supervisione e BMS. Ruolo: docente/lecturer (TURTLE).

Lezione erogata nel corso magistrale 'Sustainable Design for Industrial Plant' (Ingegneria Meccanica, Università di Bologna) nel 2025. Argomenti: transizione energetica, strategie di decarbonizzazione per impianti industriali, casi studio e tecnologie per l’efficientamento. Ruolo: docente/lecturer (TURTLE).

Partecipazione come formatore e coach al mini‑master 'Salotto Energia' (2025), iniziativa UniCredit Esg in collaborazione con Turtle rivolta a 35 PMI emiliane. Attività svolte: sessioni formative su misurazione ESG e indicatori di sostenibilità, focus sui costi dell'energia e possibili ambiti di intervento per la riduzione dei consumi; supporto nella redazione di Report ESG semplificati e coaching aziendale per l'adozione di misure operative e strategiche. Ruolo: formatore/coach (TURTLE).

Modulo erogato nel corso 'SOFTWARE PER LA PROGETTAZIONE DI SERVIZI AMBIENTALI' (Assoform) nel 2024. Contenuti: misurare e ridurre il fabbisogno energetico; tecnologie per la transizione alle rinnovabili; strumenti e metodi per il monitoraggio energetico; utilizzo di software per la progettazione di servizi ambientali e valutazione dell'efficacia degli interventi. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Modulo formativo erogato nel corso 'Nuovi business model e nuove tecnologie a supporto dell'economia circolare' (FAV). Contenuti: introduzione alla metodologia LCA; approccio metodologico e fasi di analisi del ciclo di vita; indicatori chiave e interpretazione dei risultati; esempi applicativi e casi di studio pratici; implicazioni per design circolare e decisioni di business. Il modulo è stato replicato un'ulteriore volta nello stesso anno (2024). Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Modulo formativo sulla transizione energetica erogato presso Minipress S.r.l. (Bologna) nel 2024. Contenuti: panoramica su fonti energetiche, strategie di decarbonizzazione, interventi di efficienza energetica e monitoraggio; esempi applicativi per il settore manifatturiero. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Lezioni svolte nel corso IFTS 'Tecnico per la Transizione Energetica' (novembre 2024). Tre sessioni pratiche da 4 ore ciascuna: 4/11 — Pianificazione, sviluppo e monitoraggio di progetti di efficientamento energetico; sistemi isolati e sistemi collegati alla rete; dimensionamento e posizionamento di impianti fotovoltaici; aspetti tecnici, architettonici ed economici. 8/11 — Realizzazione di un business plan per interventi di miglioramento energetico; driver e indicatori di monitoraggio economico-finanziario; case study sull'adozione di innovazioni verdi e impatti sulle performance economiche. 15/11 — Indicatori per l'analisi costi-benefici (VAN, Costo dell'Energia Conservata), BAT e esempio di conto economico per interventi di efficientamento energetico industriale. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Lezione erogata nel corso magistrale 'Sustainable Design for Industrial Plant' (Ingegneria Meccanica, Università di Bologna). Argomenti trattati: transizione energetica, strategie di decarbonizzazione per impianti industriali, casi studio su interventi di efficientamento e tecnologie abilitanti. Ruolo: docente/lecturer (TURTLE).

Corso specialistico erogato al team ESG di Unicredit (2024) su tematiche relative ai combustibili fossili, transizione energetica e alla tassonomia europea. Argomenti trattati: impatto dei combustibili fossili su rischio/climate transition, strumenti e strategie per la decarbonizzazione, criteri della Tassonomia UE per attività economiche, implicazioni di reporting e rischi finanziari; discussione di casi e linee guida operative. Il corso è stato replicato sia a inizio che a fine anno (2024). Ruolo: docente/formatore (TURTLE).

Modulo formativo Vivace (Modulo 3) erogato a Valpharma International nel 2024. Titolo: 'Transizione energetica – prima parte'. Contenuti: fonti energetiche fossili, fonti rinnovabili e panoramica del mercato energetico; implicazioni per strategie aziendali di transizione e primi elementi di progettazione di interventi. Ruolo: docente/formatore (TURTLE).